jueves, 2 de octubre de 2008

LACABRIL DIJO ¡BASTA!

Hace apenas cuatro meses – casi en simultaneo con Celomat – los trabajadores de Lacabril dijeron basta a la miseria salarial y a las pésimas condiciones laborales, a los pagos en negro, a la violación de las categorías, a pago de horas extras como simples ya al régimen represivo impuesto por uno de los dueños, el jefe de planta y algunos supervisores. Y por supuesto basta también a la falta de organización sindical. Desde ya que el sindicato no desconocía esta situación; entre otras razones porque el hermano del jefe de planta es miembro de la directiva. Además en una oportunidad algunos compañeros habían ido a la sede para reclamar su organización y sospechosamente fueron despedidos. Por ello para organizarse los trabajadores de Lacabril fundamentalmente dijeron ¡BASTA! a la complicidad del sindicato para que la empresa pudiese llevar todo esto adelante. Se firmó un petitorio reclamando la elección, la patronal respondió con cuatro despidos y los trabajadores con un parazo que arrancó la reincorporación de todos. En las varias horas que duró el conflicto (que fue reflejado por Crónica TV) los directivos de la Federación Gráfica no se acercaron; luego explicarían que “….no van donde no son llamados…”, un ejemplo de lo que no debe hacerse. La Naranja y la Comisión Interna de Morvillo en cambio estuvieron desde un principio apoyando la lucha. Al día siguiente del paro unos cuarenta trabajadores acompañados por la Naranja se movilizaron a la sede del sindicato en busca de la afiliación y la convocatoria electoral. Allí solo ponía excusas, que no pudieron evitar ante la firme decisión de quedarse hasta llevarse el carnet y la notificación de la elección. Los trabajadores de Lacabril entendieron la necesidad de una organización independiente de la patronal y la burocracia sindical, que responda a los intereses de sus trabajadores. En base a esa organización hoy tienen: Una comisión interna. Recategorización para todos los trabajadores del taller. Y la obtención de la 6 como mínimo. Un plan en marcha de efectivización del personal de agencia. Regularización de las 44 horas semanales. Pago en blanco de premios por calidad, presentismo y producción. Pago en blanco de extras y vale comida.

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