Interpack: una lucha decisiva

Luego de 15 días de iniciado el plan de lucha y 11 de huelga general, el conflicto entró en un compás de espera por el cierre de las plantas, pautado con anterioridad.

Con el correr de la huelga, fue quedando claro que la línea de la patronal es asumir los costos (que son enormes) pero no ceder, apostando a vencernos por agotamiento; incluso no denunció el conflicto al Ministerio de Trabajo. De nuestro lado, sin embargo, se fue reforzando el compromiso de todos los sectores, los debates en las asambleas se hicieron más participativos y creció la conciencia de lo que está en juego en esta lucha. Es decir que luego de dos semanas, la confrontación se hizo más inflexible.


No sólo el salario

El retraso salarial es desde ya un aspecto. La paritaria gráfica quedó al menos diez puntos debajo de la inflación y la prometida reapertura concluyó en el pedido de una suma fija, la cual sólo serviría para tirar hasta abril o mayo, en caso de concretarse. La falta de iniciativa de la burocracia gráfica disparó reclamos y conflictos en varios talleres (Morvillo, Ipesa, AGR, etc.).

En todos ellos, el sindicato estuvo ausente y tampoco apareció por Interpack, a pesar de que fue convocado al acto organizado por la Coordinadora Sindical Clasista frente a los portones, el que contó con la presencia de numerosos cuerpos de delegados y dirigentes. Otro ausente fue la Agrupación Bordó, que envió una adhesión pero tampoco se acercó jamás.

Si bien el detonante del conflicto fue el bono (el ofrecimiento de la empresa fue interpretado como una provocación), estamos ante una situación que se viene incubando desde hace tiempo, cuyo meollo es el siguiente: la patronal del grupo Zupan, que no deja de expandirse, ha logrado imponer una férrea regimentación en todas sus empresas, mientras que en Interpack 1 -que es la planta más pequeña, pero que por su capacidad productiva y otras razones es el corazón del grupo- chocó con una permanente resistencia.
La organización sindical de Interpack 1, centrada en un núcleo importante de militantes y simpatizantes del Partido Obrero, es una de las más sólidas de toda la industria; por eso ha sido cabeza de la oposición gráfica por más diez años. La vigilancia sobre el proceso de trabajo y el cumplimiento del convenio colectivo es estricta y eso genera una constante tensión.

Por otro lado, la patronal no acepta el menor margen de negociación y existen una serie de reivindicaciones irresueltas: por ejemplo, la brecha entre las categorías más altas y las más bajas es considerable. Aunque no hay despidos, las últimas incorporaciones se lograron con la ocupación del 2007 y sólo por jubilaciones se desvincularon desde entonces más de veinte compañeros. Por esta vía indirecta, se produjo una reducción del plantel que en parte fue cubierta con horas extras. Hay un pequeño núcleo de tercerizados de limpieza y un servicio de mantenimiento externo para los fines de semana, que la patronal rechaza encuadrar en el convenio gráfico. Todo esto fue oportunamente denunciado al Ministerio de Trabajo.


¿Cómo sigue?

Luego de examinar y desestimar otras medidas, se concluyó en que lo mejor era retomar el plan de lucha el 5 de enero, a la vuelta del receso; la primera asamblea del turno mañana resolverá cómo continuar. La intensión de precipitar un desenlace no se verificó y la previsión es que el conflicto será prolongado.

El "gasto" de los días perdidos se va sentir mucho en la primera quincena de enero; a esto se suma que una parte del personal no arranca todavía. Por su dureza y por lo que involucra, estamos ante un conflicto decisivo para el futuro de La Naranja y de la oposición clasista en el gremio. Será vital la reacción que pueda producirse en las otras plantas, en especial en Interpack 2, y la solidaridad activa de las internas y sectores combativos del movimiento obrero. Vamos con todo a quebrar la intransigencia de la patronal.

Miguel Bravetti

INTERPACK: CON O SIN VACACIONES EL CONFLICTO SIGUE.

REENVIAMOS COMUNICADO DE PRENSA DE LOS TRABAJADORES DE INTERPACK

 CON O SIN VACACIONES EL CONFLICTO SIGUE.
    Después de 12 días de plan de lucha y diez días de paro general, el conflicto sigue muy fuerte. Las asambleas son muy participativas y todas las resoluciones se debaten y adoptan  prácticamente por unanimidad.

La empresa por su parte, sigue intransigente. Apostando al agotamiento y a que luego de las vacaciones (la planta cerrará las dos semanas de las fiestas) el  conflicto se levante a cambio de nada.  Pero la unidad y la voluntad de llevar esta lucha al triunfo, es total. Las vacaciones serán solo un impasse; nuestro plan de lucha continuará y se profundizará de ser necesario.

 La asamblea general votó una batería de iniciativas. Una de ellas fue impulsar una reunión de todas las internas del Grupo (Interpack 2, Celomat, Papelera, etc.) para unificar los reclamos.

Sabemos que la falta de disposición de las direcciones es el principal obstáculo y también sabemos que la coordinación alcanzaría para quebrar la actitud de la patronal. Se resolvió, además, hacer una gran agitación sobre todo el gremio, en particular sobre las plantas adonde podrían derivar nuestros trabajos; y proponer a todas las organizaciones solidarias con nuestra lucha una movilización al poder político de La Matanza.

Llamamos al sindicato gráfico a apoyar el conflicto y a reunir al plenario de delegados para resolver acciones de todo el gremio por el triunfo de las luchas en curso y por la reapertura de las paritarias.
Nuestros reclamos: la recomposición de nuestro salario carcomido por la inflación, un adicional equivalente a un doble aguinaldo para compensar los brutales descuentos por el impuesto a las Ganancias que sufrimos y por la incorporación bajo convenio de todos los tercerizados, son banderas de gran parte del movimiento obrero.



Trabajadores y Comisión Interna de Interpack 1.

19/12/14



Para comunicarse:

Miguel Bravetti: 15 6112 7942

Continúa el paro general de Interpack por salario y la incorporación de personal

La Matanza, 15  de diciembre de 2014

Continúa el paro general de Interpack  por salario y la incorporación de personal

Martes 16, a las 12 horas, acto en los portones de la planta 

(Temple y Mosconi. Lomas del Mirador. La Matanza)

Luego de diez días de plan de lucha y cuatro de huelga general el conflicto sigue sin resolución.

La empresa mantiene su postura intransigente respecto a cada uno de los reclamos: 1) Un bono anual equivalente a un medio aguinaldo; 2) 15 por ciento de aumento inmediato en los adicionales; 3) incorporación del personal faltante, empezando por los tercerizados de limpieza y mantenimiento.

El reclamo salarial busca compensar la pérdida de más de diez puntos en la escala gráfica que implicó la paritaria 2014-15. A esto se suma la sangría por el impuesto a las Ganancias.

Por otro lado, desde hace años, la empresa mantiene “congelado” el ingreso de nuevo personal; cerca de veinticinco compañeros se jubilaron sin que se cubrieran esos puestos - lo que fue compensado por una mayor carga de trabajo y horas extras y personal contratados-. El personal administrativo (más de cien trabajadores) se encuentra ilegalmente excluido del convenio colectivo.

Esta situación fue reiteradamente denunciada ante el Ministerio de Trabajo, sin recibir respuesta alguna.

El Grupo Zupan es un poderoso conglomerado de empresas que incluye las dos Interpack (ambas ubicadas en La Matanza), Celomat, Papelera del Sur, Farmográfica, koch, Vidra, Otok, MWV, Beyga Humaitá, TetraPack,  La Selecta de Chile e Innovapack de Brasil.

Los trabajadores de Interpack llaman a todas las organizaciones sindicales y sociales, en especial a las comisiones internas combativas, a rodear de solidaridad el conflicto y convocan a un acto el martes 16 a las 12 horas frente a la planta (ubicada en Temple 2780, Lomas del Mirador).

Trabajadores y Comisión Interna de Interpack (planta 1)

Para comunicarse:

Miguel Bravetti, sec. gral.  Comisión interna: 15 6112 7942

Emanuel Ortíz, delegado Comisión Interna: 15 3948 9493

COMUNICADO DE PRENSA

La Matanza, 9 de diciembre de 2014
COMUNICADO DE PRENSA
INTERPACK SA (PLANTA 1) EN LUCHA POR SALARIO Y LA INCORPORACIÓN DE PERSONAL
La reciente celebración por los noventa años de Herman Zupan, fundador del Grupo Zupan, fue la oportunidad para exhibir el poderoso conglomerado de empresas que integran el holding: Interpack 1 y 2 (ambas ubicadas en La Matanza), Celomat, Papelera del Sur, Farmográfica, koch, Vidra, Otok, MWV, Beyga Humaitá, TetraPack,  La Selecta de Chile e Innovapack de Brasil.
Esta expansión, que no conoce crisis, es en fundamental medida producto del esfuerzo cotidiano de los trabajadores. En el caso de la planta 1, por jubilaciones, el personal se redujo en más de veinte compañeros sin que se cubrieran esos puestos; es decir que se ha incrementado la carga de trabajo del conjunto o se compensó con extras y contratados. El personal administrativo (más de cien trabajadores) se encuentra ilegalmente excluido del convenio colectivo.
Por otro lado, la paritaria gráfica 2014-15 implicó una pérdida de nuestro poder adquisitivo de más de diez puntos. A esto se suma el constante saqueo que sufrimos por el impuesto a las Ganancias.
Demostrando que la razón y la voluntad de diálogo son ajenas al “estilo gerencial” de Interpack, la empresa rechazó sistemáticamente nuestros reclamos, gestionados incluso en el Ministerio de Trabajo.
Por esa razón, luego de haber agotado todas las instancias, la asamblea general decidió iniciar un plan de lucha, consistente en paros escalonados (al momento de cinco horas por turnos) y otras medidas que iremos desenvolviendo hasta lograr nuestras reivindicaciones:
1) Bono anual equivalente a un doble aguinaldo.
2) 15 por ciento de aumento inmediato en los adicionales.
3) Incorporación del personal faltante, empezando por los tercerizados de limpieza y mantenimiento.
Llamamos a toda la comunidad, y en especial a los trabajadores y organizaciones sindicales y sociales, a rodear de solidaridad nuestro conflicto y acompañar las acciones que informaremos oportunamente.
Trabajadores y Comisión Interna de Interpack (planta 1)

Para comunicarse:
Miguel Bravetti, Sec. Gral.  Comisión interna: 15 6112 7942
Emanuel Ortíz, delegado Comisión Interna: 15 3948 9493